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企業技術創新的激勵機制

企業技術創新的激勵機制

技術創新對推動企業及產業發展起著十分重要的作用。就我國企業目前的狀況看,技術創新水平并不高,大多數企業的產品并沒有國際競爭力。造成這種狀況的一個重要原因就是缺乏有效的技術創新激勵機制。我國已經正式加入WTO,國內外的競爭將日益激烈,如何建立一個適應市場經濟體制的企業技術創新激勵機制來提升企業競爭力就顯得十分重要。

一、企業技術創新的內在激勵模式

企業技術創新的主體是管理者和研發人員?,F有的激勵機制強調的是管理者單方面施加于研發人員的激勵,依賴的是相互獨立的激勵措施,是一種“指導式”的策略性激勵。它是管理者為自身目標的實現而賦予研發人員以激勵的單向運行過程。這種激勵機制難以根本調動研發人員的工作積極性。

企業管理者和研發人員就利益隸屬主體看是相互獨立的,因此激勵也要本著實現雙方利益目標這一原則而進行。企業技術創新激勵是管理者與研發人員(激勵主客體)之間的雙向信息交流,雙方目標相結合,雙方行為互動的過程。這種激勵運作模式如圖1。

企業技術創新的激勵機制

圖1 技術創新的雙向互動激勵

技術創新的這種管理者和研發人員間的雙相互動激勵模式,其激勵程序基本包括如下依次進行的四方面內容的工作過程:①雙向信息交流;②雙方各自工作行為和方式的選擇;③工作評價與激勵,其中的階段考核信息反饋于雙方,以隨時修正各自的工作選擇;④總結:比較及雙向交流與反饋。

這一激勵模式是以承認研發人員個人目標為前提,以管理者和研發人員雙方利益實現為基礎的。若離開研發人員個人目標,激勵動力會喪失,就難以調動和發揮研發人員的主動性和創造性,企業便會失去生存發展的動力與活力。因此,主客體利益的協調和目標的統一,成為企業激勵技術創新的目的和出發點。此外,該創新激勵模式承認、重視和激發研發人員的自我激勵,使研發人員由被動受命變為主動進取。它